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西凤股份公司召开成品生产系统7S管理暨班组长培训会

按照西凤股份公司“关于在成品生产系统推行7S现场管理活动”工作安排,结合公司“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”主题教育活动,为全面促进成品酒生产管理各项工作不断提质增效,全面完成公司年度生产工作任务,3月23至24日,西凤股份公司成品生产系统7S管理暨班组长培训在酒城大厦9楼会议厅隆重举行。西凤股份公司副总经理卢军贤、成品生产管理中心和各成品包装车间负责人、成品生产系统各班组长、核算员、信息员、质量员、材料管理员、业务骨干近300人参加了培训学习。



本次培训,特邀北京天琪卓越企业管理咨询有限公司7S现场管理专家李开西进行授课,内容以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S现场管理为主要内容。培训结合西凤成装车间现场管理问题改善方向,就成品生产现场人员、机器、材料、方法、信息等生产要素存在的问题进行梳理,建立7S全新理念,提出管理改善方案,制定管理改进措施,为成品生产现场管理全面提升,提供坚实的理论支持和技术保障。


西凤股份公司副总经理卢军贤作动员讲话


卢军贤在动员讲话中指出,在成品生产系统内推行7S现场管理活动,旨在以创作艺术品的工作态度,不断提高成品生产管理水平,生产最优质的西凤美酒,进一步满足新时代消费者对美好生活的向往。各成品车间要高度重视,加强领导、精心组织,认真学习、融会贯通,做到人人有职责、处处有规范,为推进改革、提升质量,强化品牌、提升素质、跨越发展,提供坚实的基础保证。


卢军贤要求成品系统全体干部职工,一要把7S现场管理与公司主题教育活动紧密结合。要以本次培训为契机,紧密结合企业“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”主题教育活动和公司深化改革加快发展的要求,明确任务、转换观念,强化担当、不断提高工作质量和生产效率。各车间要细化管理、节能降耗,不断提高企业经济效益。


二要切实提升成品管理水平。要认真学习7S现场管理内涵,促进车间管理水平的提高。成品系统各车间、各班组要统一思想、明确任务、落实措施、强化落地,把推行7S管理作为提升成品生产现场管理水平、提高安全生产保障能力、促进降本增效、提高员工素养的有效手段。各车间主任要亲自挂帅,亲自抓、亲自管,按照公司7S现场管理实施方案,结合各车间实际情况,制定具体的7S现场管理活动实施方案,促进成品生产现场管理持续改善。


三要认真落实7S现场管理规范。各车间要从管理层面抓起,针对7S管理规范,结合成品生产工艺操作和岗位职责,全面细化各班组、工序、岗位的操作要求,层层落实举措,加强日常监督,做到精细管理,确保安全、优质、低耗、科学生产。要以良好的成品生产现场管理,不断提升西凤酒的品质和品牌竞争力,推进企业科学高质量快速发展。



四要抓住核心,查找解决存在的问题。“7S”管理的核心和精髓是“素养”,员工的素养是一切工作的起点和终点。素养提升,工作质量和服务水平自然提升。各车间要以提升员工素养为抓手,教育员工养成良好的工作习惯和作风,主动担当、持续改进,规范行为、严格标准,增强团队意识,养成按规定做事的良好习惯,以主人翁的心态对待企业的资源,持之以恒、行之有效的将成品生产7S现场管理活动推向深入。要对照“7S”管理要求,不断发现岗位工作问题,并探寻问题的根源,不断提升7S管理能力。各车间要结合自身的实际,从设备设施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、废残料收集整理、生产区域清洁等方面着手,寻求合理的资源配置和使用,优化工作流程,不断提高工作效率,展示成品系统的良好形象。  


五要放眼全局、高点站位、发挥潜力、交流提高。各车间要严格要求,互相学习,总结和推广兄弟单位7S现场管理先进的方法、理念、经验,不断提升公司成品生产管理工作整体水平。


六要强化7S现场管理工作的考核。西凤股份公司将加强成品系统各单位7S现场管理的工作考核,定期不定期进行定量化和指标化考核,做好月度、季度、年度综合考评,确保成品生产7S现场管理工作出实绩、见实效,为西凤持续全面发展作出新的业绩。


本次培训,对增强员工品质意识,提高工作执行力,促进工作场所干净整洁,进一步提高企业食品安全工作水平,提升员工工作热情,生产最优质的西凤美酒、节能降耗、提质增效具有重要意义。


北京天琪卓越企业管理咨询有限公司7S现场管理专家李开西授课

西凤股份公司成品生产管理中心主任周金科主持会议

西凤股份公司劳动人力资源部部长杨建中宣读《7S现场管理暨班组长培训纪律制度》

西凤股份公司成品生产管理中心副主任邓飞鹏宣读《关于在公司成品生产系统推行7S现场管理活动的通知》


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